Во второй день МФЭС споры были не менее жаркими, чем в первый. Участники панельной дискуссии «Отраслевой заказ. Управление спросом на инновации» рассмотрели предложения по модернизации механизма отраслевого заказа: развитие нормативной базы, повышение открытости процедуры и ответственности участников, а также оптимизацию управления отраслевым спросом для повышения гибкости энергетической системы.
Модератор встречи, заместитель директора Департамента Минэнерго России Глеб Костенко напомнил участникам, что Министерство разработало проект закона, где наряду со стратегическими целями заложена модель реализации отраслевого заказа. Он также отметил, что развитие экономики в стране влечет за собой развитие сетей, поэтому госзаказ должен объединить как электроэнергетиков, так и представителей промышленности.
Заместитель главного инженера ПАО «Россети» Артем Королев дал оценку текущего состояния согласования требований заказчиков, производителей и разработчиков и предложил инструменты для повышения эффективности работы всей системы.
«Процесс согласования требований живой и динамичный, он затрагивает всех, кто в этом заинтересован. Могу отметить, что к нашим стандартам присоединились более 90 компаний в том числе зарубежных, что подтверждает, что наши требования понятны для рынка. Так что, работа с производителями выстроена, но есть вопрос с инновационным оборудованием. В этой связи я бы сделал акцент на стандартизации внедрения новой продукции для ускорения ее выхода на рынок», — сказал Артем Королев.
Тему значительного временного разрыва между реализацией пилотных проектов и внедрением инноваций продолжил заместитель генерального директора Группы СВЭЛ Антон Туголуков.
«Оборудование, которое будет использоваться в следующем году, надо разрабатывать уже сегодня. Однако существует большая проблема с аттестацией. Это процесс, который длится полтора года, а полтора года для ИТ–отрасли — это очень много. Поделюсь опытом некоторых зарубежных стран. Они не ездят ни по каким выставкам, чтобы знакомиться с инновациями. У них есть специальные отделы, которые проводят питч–сессии и покупают инновационные решения. Мы в СВЭЛе переняли этот опыт и сегодня тоже проводим питч–сессии и испытания, а затем уже либо рекомендуем инновации, либо нет», — поделился Антон Туголуков.
Директор группы компаний «АНТРАКС» Андрей Кучерявенков пригласил к размышлениям о том, как опыт работы с заказчиками и регуляторами может помочь сократить временной промежуток от апробации до массового внедрения передовых технологий. По его словам, одним из решений с точки зрения поиска денежных средств на разработку и тестирование инноваций могло бы стать выделение части бюджета НИОКР на финансирование пилотных проектов.
В завершение встречи один из самых опытных руководителей в отрасли (более 30 лет работы) — генеральный директор Группы компаний «Изолятор» Александр Славинский — отметил, что важным залогом развития является диверсификация поставок.
«Синергетическая информационная база поможет построить многоплановое развитие, которое, в свою очередь, позволит эффективно отвечать на вызовы современности. Изучение правил рынка других стран и опыт работы на них учат нас технологиям менеджмента и позволяют по–другому посмотреть на собственное развитие. Но надо сказать, что самый маржинальный рынок — все–таки российский», — подытожил спикер.
03.12.2025